风险管理是成年人管理项目的方式
如果风险管理是成年人管理项目的方式，那么这里有一些项目管理原则（子不可简化原则）。
这五项原则简单、明显，但实施起来却很困难。之所以难以实施，是因为大多数人 印度尼西亚号码 都回避风险。在风险面前，管理并非自然而然的事情。
这是一种习得的行为。一旦学会，就必须加以练习。但在学会并加以练习之前，“在风险面前进行管理”必须成为企业文化的一部分。
有些文化比其他文化做得更好。NASA 可能比其他文化做得更好。但即使是 NASA，在过去几十年里也已经转向了规避风险的文化。
希望取得积极成果并不是一个好策略。为成功做好准备才是成功的基础。
在不知道底层分布的标准差的情况下，单点估计并不比 50/50 的猜测更好。
如果不将生产产品或服务所需的成本、进度和技术性能联系起来，就无法实现价值联系。
风险管理并不是一个可以随心所欲制定的临时流程。风险管理需要一个正式的基础。
识别风险但不进行沟通就是浪费时间。
风险管理流程必须解决这五项原则中的每一项。
持续风险管理基于风险管理的基本原则、概念和功能，并提供有关如何在项目和组织中将其作为持续实践实施的指导。
风险管理用于持续评估项目中可能出现的问题（即风险是什么），确定哪些风险最重要，并实施应对这些风险的策略。这些原则基于通过研究、现场测试和与客户的直接合作确认的行之有效的实践。
风险识别是一项持续的活动，在常规项目工作流程中进行。项目活动（例如项目和技术会议、电话会议、评审和其他形式的沟通）通常会揭示项目风险。当这种情况发生时，我们会在风险信息表中记录和分析风险。下面概述的流程可帮助项目团队在整个项目生命周期内识别和应对项目风险。
团队确定潜在风险项目清单。并非所有确定的项目都会被接受。风险可能是当前的问题，也可能是潜在的未来问题。
针对每个已接受的风险项目制定包含行动项目和截止日期的风险缓解计划。
团队定期开会（例如每两周一次）以评估风险，并在必要时添加新的风险项目。请参阅下面风险信息表的状态部分。
当采取了所有消除风险的措施后，风险就消除了。有些风险项目很快就消除了，而有些风险项目则长期存在。有些风险项目被视为待观察项目，直到发生某些负面事件后，行动计划才会生效。
行动计划包括一些项目的第二来源、需求重定向、不同的技术等。
已封闭的风险仍保留在基础中以供将来学习。
持续风险管理若成功实施，可带来许多好处：
预防问题的发生——识别潜在问题，并在问题出现之前，以更简单、更便宜的方式处理它们
提高产品或服务质量——关注项目目标并有意识地寻找在整个项目生命周期中影响质量的因素。
能够更好地利用资源——允许及早发现潜在问题——主动管理——并为有关资源分配的管理决策提供意见。
促进团队合作——让项目各个级别的人员都参与进来。
