5 – значимость или приоритет в зависимости от важности Хотя это и поле номера кореи зная идея — перечислить различные пункты в каждом разделе SWOT-анализа в соответствии с их относительной важностью для бизнес-модели, иногда это трудно осуществить, поскольку нет четко определенной метрики для этого действия. Поэтому для определения того, какие пункты важнее других, обычно используется субъективный подход, и это, конечно, подвержено ошибкам. 6 – SWOT-анализ может быть обманчиво простым Одной из целей SWOT-анализа является упрощение сложных идей до легко понимаемых схем.
Однако это имеет досадный недостаток, заключающийся в создании впечатления, что различные подразделения, взаимодействия и функции, которые выполняются в рамках бизнес-организации, можно легко классифицировать в обманчиво базовые формы. Большинство идей, изложенных SWOT-анализом, являются уточнением чрезвычайно сложных взаимодействий и служат в основном руководством, а не информацией, дающей возможность действовать. 7 – Методика не предлагает решений Одним из основных недостатков метода SWOT-анализа является то, что он не предлагает решений для слабых сторон или угроз, выявленных стратегией.
