社交媒体参与和互动 购买后跟进 客户入来源 百思买的收入来源包括： 产品销售 萨尔瓦多号码数据 服务 延长保修和保护计划 融资及信贷服务 礼品卡和商店积分 联盟和合作伙伴计划 百思买关键资源 百思买的主要资源包括： 实体店 电子商务平台 存货 供应链管理 技术基础设施 熟练劳动力 百思买主要活动 百思买的主要活动包括： 产品采购 销售和客户服务 营销和广告 供应链管理 库存管理 技术和 IT 支持 产品维修和保修 百思买主要合作伙伴 Best Buy 的主要合作伙伴包括： 供应商和制造商 分销商 技术合作伙伴 服务提供商 金融机构 营销和品牌合作伙伴 百思买成本结构 百思买的成本结构包括： 营业费用 配送和物流成本 营销和促销成本 雇员相关费用 租金及租赁费用 公用事业和维护成本 技术基础设施成本 保险费 百思买竞争对手 亚马逊：亚马逊成立于 1994 年，现已成为全球电子商务巨头，提供包括消费电子产品和家电在内的广泛产品。
亚马逊通过提供大量科技产品和消费电子产品与百思买竞争。其在线平台为客户提供广泛的选择，包括智能手机、笔记本电脑、平板电脑、游戏机等。凭借具有竞争力的价格、快速的送货和客户评论，亚马逊已成为寻找最新产品的科技爱好者的首选目的地； 沃尔玛：沃尔玛成立于 1962 年，是全球最大的零售连锁店之一，在消费电子产品和家电等多个类别与百思买竞争。凭借其庞大的实体店网络和不断扩展的在线平台，沃尔玛为客户提供一站式购物场所，可购买各种商品。沃尔玛的竞争性定价、便利性和可负担性吸引了注重成本的顾客； Target ： Target成立于 1902 年，是一家著名的零售连锁店，以其时尚和精心挑选的产品而闻名。
