社交媒体参与和互动 购买后跟进 客户入来源 百思买的收入来源包括: 产品销售 萨尔瓦多号码数据 服务 延长保修和保护计划 融资及信贷服务 礼品卡和商店积分 联盟和合作伙伴计划 百思买关键资源 百思买的主要资源包括: 实体店 电子商务平台 存货 供应链管理 技术基础设施 熟练劳动力 百思买主要活动 百思买的主要活动包括: 产品采购 销售和客户服务 营销和广告 供应链管理 库存管理 技术和 IT 支持 产品维修和保修 百思买主要合作伙伴 Best Buy 的主要合作伙伴包括: 供应商和制造商 分销商 技术合作伙伴 服务提供商 金融机构 营销和品牌合作伙伴 百思买成本结构 百思买的成本结构包括: 营业费用 配送和物流成本 营销和促销成本 雇员相关费用 租金及租赁费用 公用事业和维护成本 技术基础设施成本 保险费 百思买竞争对手 亚马逊:亚马逊成立于 1994 年,现已成为全球电子商务巨头,提供包括消费电子产品和家电在内的广泛产品。

亚马逊通过提供大量科技产品和消费电子产品与百思买竞争。其在线平台为客户提供广泛的选择,包括智能手机、笔记本电脑、平板电脑、游戏机等。凭借具有竞争力的价格、快速的送货和客户评论,亚马逊已成为寻找最新产品的科技爱好者的首选目的地; 沃尔玛:沃尔玛成立于 1962 年,是全球最大的零售连锁店之一,在消费电子产品和家电等多个类别与百思买竞争。凭借其庞大的实体店网络和不断扩展的在线平台,沃尔玛为客户提供一站式购物场所,可购买各种商品。沃尔玛的竞争性定价、便利性和可负担性吸引了注重成本的顾客; Target : Target成立于 1902 年,是一家著名的零售连锁店,以其时尚和精心挑选的产品而闻名。