透明度：如今，数字化转型变得非常重要，因为它像飓风一样席卷了企业。 “技术每两年就会翻一番。”本来有这么一条法律，现在这条法律有了变化。现在技术也许可以在 6-7 个月内自我更新。一项研究表明，过去十年全球产生的数据总量相当于截至 2010 年人类历史上产生的数据总量。如果在有大量数据时没有透明度，当这些数据仍然隐藏在幕布和面具后面时，人们就会开始产生焦虑、恐惧和不确定性等概念。如果信息迷雾不被消除，有负面想法的人和机构将开始反对公司并切断他们的关系。透明度是必须的。当然，公司会有机密信息，但不应该存在隐藏需要共享的信息、操纵该信息、提供所请求信息以外的信息或根本不提供任何信息的问题。如今，一些想要在土耳其获得贷款的公司保留其资产负债表。他们这样做是为了显得更有利可图、更成功，并提供更高的信贷机会。乍一看这似乎是一种有利可图的方式，但如果不提供透明度，银行当然会发现这种机密性。信任是企业赖以生存的支柱。当信任被破坏时，每个人都会用问号来看待公司。迄今为止，许多公司都经历了远离透明度的负面影响。
问责制：问责制是一个复杂的概念，对不同的人有不同的内涵，而且其范围可以扩大。今天，“问责制”也表述为“责任”或“责任”。首席执行官必须准备好向定义的层级结构中的下一级负责，即使是董事会或执行董事会。它与透明度并行。对所做的工作应该承担责任并给予解释。有必要详细说明目的、标准、目标、费用、投资、决策、结果、原因和解决方案。在需要实施公司治理的地方，需要考虑问责制。在土耳其，尤其是家族企业，没有人愿意承担责任。公司员工可能不想承担责任，从而偏离了利益相关者的逻辑。当他们不承担责任时，他们就相当于在公司的根基上埋下了炸药。当然应该有一定的自由。问责制可以通过设计家族章程、公司章程、实施公司治理原则的项目和授权矩阵来实现。必须事先确定哪个员工可以自行决定从事哪项工作。正确落实问责制的企业持续快速发展。例如; Vehbi Koç 的生意起家是一家杂货店。如果问责原则能够与其他公司治理原则一起实施，公司从杂货店向控股公司转型的道路将会铺平。
责任：责任；这是一种能够不惜一切代价完成个人承担或分配的任务的感觉，并在必要时保护这些行为的后果。 必须负责任地行事。每个人都应该有由预定的工作流程和流程定义的结构，通过工作描述阐明他们的框架，并确定他们的目标和职责。从事这项工作的人也必须遵守这一规定。土耳其的一些公司可能会向员工分配任务，但不分配责任。例如;一名员工当出现问题时，会向员工 X 询问。权力在最高管理层，但责任在X。高层管理人员和 X 可能不同意。当权力和责任不是由同一个人担任时，可能会出现错误和脱节，组织也无法取得成功。在另一个例子中，责任根本没有交给员工。公司的创始人、父亲和他的女儿们也掌管着公司。父亲可能不想转移责任。他希望自己的孩子能到公司工作，他对此感到高兴，但他不给他们责任。它没有定义任何责任或权力。孩子们也会变得疏远并脱离工作。在奥斯曼帝国，统治者有王子，王子到了一定年龄，就不住在皇宫里。他们被送往某些 sanjaks（重要省份）。桑贾克的管理权就交给了他们，从而为以后的苏丹国做准备。可能会发生责任转移。
