开发人员与其他利益相关者密切合作。
团队成员必须有动力去实现最好的结果，并且必须从所有必要的工具和资源中受益。
每个人都必须关注技术成就和设计的简单性。
发展以持续不断的速度进行。
团队将通过组织起来取得最佳结果，但他们还需要定期改进流程以最大限度地提高效率。
这种开发过程的思考方式简化了许多软件开发公 奥地利 whatsapp 电话号码列表 司的工作。然而，它在其他行业也很受欢迎，包括金融、营销和教育。
敏捷项目管理与瀑布项目管理
在评估敏捷项目管理与瀑布式项目管理时，每种模型都有其优点和缺点。虽然敏捷流程更快地提供了更令人兴奋的新功能，但消除错误需要一些时间。通过更严格组织的瀑布方法，推出了新的、更全面开发的版本，使领导者更容易（理论上）为项目所需的金钱、时间和工作进行预算。
从客户的角度来看，敏捷的持续发展会导致他们已经拥有的产品不断改进，并更加重视按月订阅等交付模式。级联开发意味着他们对新产品和创新的期望是有限的，但仅仅等待产品的新版本就可以激发期待和兴奋。此外，使用瀑布方法的团队通常更关注最终产品如何满足客户需求并提供积极的体验，而不是自己的创新机会。
使用允许您处理瀑布模型和敏捷模型的工具
Wrike 是一种有效的项目管理解决方案，允许领导者使用最适合其目标的方法。使用甘特图设置瀑布式工作流程，或使用仪表板和自定义工作流程设置敏捷工作流程。无论您选择哪种方法，您都可以根据项目时间表密切监控进度，与团队成员和利益相关者保持沟通，并轻松共享重要信息和文档。
