“头脑风暴”方法在商业环境中被广泛使用。因此，它通常被大多数人称为一种有效的方法。但真的是这样吗？ “头脑风暴”常用于商业规划中，激发团队提出原创想法。
这是一次自由形式的会议，领导人在会上提出了需要解决的问题。然后，参与者提出解决问题的想法，并补充其他人提出的想法。然而，这条规则是牢不可破的：你无法抗拒批评的想法。因为它可以让人们打破常规的思维模式。
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关于该方法成功的陈述可以在验证假设中找到，其中之一指出群体 韓國電話號碼 比人提供更多的想法。明尼苏达州的研究人员在 3M 等公司专家的帮助下证明了这一点。一半的受试者以 4 人为一组进行工作。另一半单独工作，然后结果就形成了，就像他们在一个小组中工作一样。不算相同的想法。
在每种情况下，四人单独工作比四人小组工作提出的想法多 30-40%。他们的结果包括更高的质量。评估工作后得出的结论是，个人的想法比团队的想法更好。
这项研究的结论很简单。创造新事物的最佳方式是单独工作并评估解决方案
最糟糕的创造方式是在大团队中工作，并避免批评。史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）和苹果公司的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）给出了以下建议：
“独自工作。您将更有能力独立设计革命性产品和新机会。不在委员会中。不是作为一个团队。”
头脑风暴不起作用，因为它显然拒绝传统思维，而是跳过步骤。以及由于未经证实的假设，即创意的创造是一个创造性的过程。因此，几乎每个人都认为想法很重要。
