如何在 B2B SaaS 中使用敏捷营销
Posted: Sat Dec 14, 2024 5:14 am
根据Agile Sherpas 和 Forrester 的研究，2021 年 51% 的营销都是敏捷的。如果你想了解它为何如此有效以及如何在你的B2B SaaS中使用它，请继续阅读本文。
每个团队的具体目标
在敏捷战略中，有许多团队，每个团队都在各自的特定领域工作。例如，可以根据客户细分、产品或客户旅程阶段划分团队。团队数量再多也不为过，因为他们越专注，他们就越能在特定领域提供见解，从而改善您的 B2B SaaS。
每日站立会议
每个敏捷团队每天都会举行一到两次站立会议。会议时间很短，通常为 15 分钟，并制定了议 日本电话 程，旨在检查每项实践的状态。这些会议有助于解决快速出现的任何问题，并与其他团队成员明确任务，从而将团队的努力统一到最终目标上——推广您的 B2B SaaS。
每周冲刺
每隔一两周，营销团队就会进行所谓的“冲刺”。之所以这样称呼，是因为这些会议简短而切中要点。营销团队会分析其实践的效率。如果实践显示出良好的效果，他们就会对其进行迭代。但是，如果某些实践没有达到预期的效果，他们就会调整策略并提出新的解决方案来推广他们的 B2B SaaS 公司。
追踪每一个敏捷营销实践
为了收集团队营销实践的成果，他们需要准确有效地跟踪他们的应用。当团队看到积极的结果时，他们会继续使用这种方法，并为下一个冲刺设定一个可预见的目标。此外，这些有希望的结果可以作为 B2B SaaS 中的业务规则。
进度板
在敏捷营销中，每个团队成员都会在板上跟踪任务的完成情况。您可以在 B2B SaaS 中使用白板或数字看板。尽管如此，重要的是所有团队成员都可以访问它并查看其他人的进度。
敏捷营销 WIP 限制
WIP 代表“在制品”，这意味着每个团队成员都有时间限制来完成特定任务。此外，WIP 限制定义了工作流程每个状态下可以完成的最大工作量。因此，这种做法可以轻松识别 B2B SaaS 团队工作流程中缺乏效率的地方。总而言之
每个团队的具体目标
在敏捷战略中，有许多团队，每个团队都在各自的特定领域工作。例如，可以根据客户细分、产品或客户旅程阶段划分团队。团队数量再多也不为过，因为他们越专注，他们就越能在特定领域提供见解，从而改善您的 B2B SaaS。
每日站立会议
每个敏捷团队每天都会举行一到两次站立会议。会议时间很短，通常为 15 分钟，并制定了议 日本电话 程，旨在检查每项实践的状态。这些会议有助于解决快速出现的任何问题，并与其他团队成员明确任务，从而将团队的努力统一到最终目标上——推广您的 B2B SaaS。
每周冲刺
每隔一两周，营销团队就会进行所谓的“冲刺”。之所以这样称呼，是因为这些会议简短而切中要点。营销团队会分析其实践的效率。如果实践显示出良好的效果，他们就会对其进行迭代。但是，如果某些实践没有达到预期的效果，他们就会调整策略并提出新的解决方案来推广他们的 B2B SaaS 公司。
追踪每一个敏捷营销实践
为了收集团队营销实践的成果，他们需要准确有效地跟踪他们的应用。当团队看到积极的结果时，他们会继续使用这种方法，并为下一个冲刺设定一个可预见的目标。此外，这些有希望的结果可以作为 B2B SaaS 中的业务规则。
进度板
在敏捷营销中，每个团队成员都会在板上跟踪任务的完成情况。您可以在 B2B SaaS 中使用白板或数字看板。尽管如此，重要的是所有团队成员都可以访问它并查看其他人的进度。
敏捷营销 WIP 限制
WIP 代表“在制品”，这意味着每个团队成员都有时间限制来完成特定任务。此外，WIP 限制定义了工作流程每个状态下可以完成的最大工作量。因此，这种做法可以轻松识别 B2B SaaS 团队工作流程中缺乏效率的地方。总而言之