Чтобы установить разумные цели внутренней коммуникации , вам нужно понять отправную точку. Таким образом, вы сможете сосредоточиться на областях, которые требуют улучшения, и понять, какое улучшение вы можете обоснованно ожидать или к чему стремиться.
Используя исторические данные список телефонных номеров на кипре отслеживания, вы можете ставить стратегические цели на основе фактической эффективности электронной почты.
Как это выглядит на практике:
Допустим, вы пытаетесь установить ключевые показатели эффективности (KPI) на год и сверяетесь с последними показателями внутренней коммуникации по электронной почте, чтобы определить свои цели. Вы обнаруживаете, что показатель кликов для открытия писем в вашей электронной почте оставался стабильным на уровне 15% в течение года, но в какой-то момент за последний квартал ваш средний показатель открытия упал с 70% до 59%. Видя это, вы, вероятно, захотите отдать приоритет повышению показателя открытия!
И когда вы решите, к какому показателю открытий стремиться, вы будете знать, что возможно, а что нет. Конечно, показатель открытий 95% был бы отличным! Но если это намного больше вовлеченности, чем когда-либо видели ваши электронные письма, вы настраиваете себя на неудачу, если ставите перед собой такую цель. Более реалистичной целью на год может быть повышение показателей открытий до вашего предыдущего среднего значения в 70%. Вы даже можете стремиться к показателю открытий 72% или 73%, если вы амбициозны.
