Текучесть кадров и показатели удержания персонала
Posted: Wed Dec 11, 2024 10:35 am
Коэффициент текучести кадров и коэффициент удержания — это два противоположных способа ответить на один и тот же вопрос: сможет ли ваша организация удержать талантливых и ценных сотрудников?
Почему текучесть кадров и удержание персонала являются хорошими ключевыми показателями эффективности вовлеченности сотрудников:
Высокая вовлеченность сотрудников обычно коррелирует с высоким уровнем удержания и низкой текучестью кадров. Неудивительно, что когда сотрудники чувствуют вовлеченность на работе, они с большей вероятностью захотят остаться в своей компании.
Высокие показатели текучести кадров также могут быть прямым фактором дальнейшей текучести кадров и низкой вовлеченности. Когда сотрудники теряют важных членов команды или от них ожидают принятия на себя дополнительных обязанностей из-за низкой численности персонала, они могут начать терять мотивацию, подвергая себя риску дополнительного оттока талантов из вашей компании.
По этой причине текучесть кадров и удержание персонала являются распространенными ключевыми показателями эффективности для измерения вовлеченности сотрудников, причем многие компании отдают приоритет целям удержания персонала в своей стратегии вовлеченности.
5. Успешный найм
Ваш показатель успешного найма относится к проценту новых сотрудников, которые проходят испытательный срок и становятся постоянными штатными сотрудниками. Низкий ключ к раскрытию потенциала продаж в гватемале показатель успешного найма может выглядеть так, будто несколько сотрудников не оправдали ожиданий в течение испытательного срока, или это может означать высокий уровень текучести кадров на ранних этапах процесса адаптации.
При столь высоких затратах и времени на набор и адаптацию новых сотрудников этот KPI вовлеченности сотрудников имеет большое значение! Когда сотрудники не проходят испытательный срок, это явный признак того, что что-то не так либо с культурой вашей компании, либо с процессом адаптации.
Почему ваш показатель успешного найма сотрудников является хорошим KPI вовлеченности сотрудников:
Первые дни пребывания сотрудника в компании закладывают фундамент его будущих уровней вовлеченности. Когда адаптация хорошо продумана, она может помочь сотрудникам сразу почувствовать себя комфортно и связанными со своей работой, настраивая их на лучшую вовлеченность в будущем.
Высокий процент успешных наймов свидетельствует о том, что процесс адаптации в вашей организации эффективен в подготовке новых сотрудников к соответствию ожиданиям от работы и интеграции в культуру компании. Это ключ к успеху для небольших, растущих предприятий, которые не могут позволить себе постоянно нанимать сотрудников на одни и те же должности. Таким образом, высокий процент успешных наймов может стать для них важным KPI вовлеченности сотрудников, на котором следует сосредоточиться.
Почему текучесть кадров и удержание персонала являются хорошими ключевыми показателями эффективности вовлеченности сотрудников:
Высокая вовлеченность сотрудников обычно коррелирует с высоким уровнем удержания и низкой текучестью кадров. Неудивительно, что когда сотрудники чувствуют вовлеченность на работе, они с большей вероятностью захотят остаться в своей компании.
Высокие показатели текучести кадров также могут быть прямым фактором дальнейшей текучести кадров и низкой вовлеченности. Когда сотрудники теряют важных членов команды или от них ожидают принятия на себя дополнительных обязанностей из-за низкой численности персонала, они могут начать терять мотивацию, подвергая себя риску дополнительного оттока талантов из вашей компании.
По этой причине текучесть кадров и удержание персонала являются распространенными ключевыми показателями эффективности для измерения вовлеченности сотрудников, причем многие компании отдают приоритет целям удержания персонала в своей стратегии вовлеченности.
5. Успешный найм
Ваш показатель успешного найма относится к проценту новых сотрудников, которые проходят испытательный срок и становятся постоянными штатными сотрудниками. Низкий ключ к раскрытию потенциала продаж в гватемале показатель успешного найма может выглядеть так, будто несколько сотрудников не оправдали ожиданий в течение испытательного срока, или это может означать высокий уровень текучести кадров на ранних этапах процесса адаптации.
При столь высоких затратах и времени на набор и адаптацию новых сотрудников этот KPI вовлеченности сотрудников имеет большое значение! Когда сотрудники не проходят испытательный срок, это явный признак того, что что-то не так либо с культурой вашей компании, либо с процессом адаптации.
Почему ваш показатель успешного найма сотрудников является хорошим KPI вовлеченности сотрудников:
Первые дни пребывания сотрудника в компании закладывают фундамент его будущих уровней вовлеченности. Когда адаптация хорошо продумана, она может помочь сотрудникам сразу почувствовать себя комфортно и связанными со своей работой, настраивая их на лучшую вовлеченность в будущем.
Высокий процент успешных наймов свидетельствует о том, что процесс адаптации в вашей организации эффективен в подготовке новых сотрудников к соответствию ожиданиям от работы и интеграции в культуру компании. Это ключ к успеху для небольших, растущих предприятий, которые не могут позволить себе постоянно нанимать сотрудников на одни и те же должности. Таким образом, высокий процент успешных наймов может стать для них важным KPI вовлеченности сотрудников, на котором следует сосредоточиться.