“我们将为我们的项目经理和所有团队经理支付敏捷认证的 拉脱维亚手机号码列表 费用，以此来培养他们的项目管理技能。”
“提高效率将减轻所有员工的工作压力。例如，我们可以通过创建可重复使用的代码库来减少加班。”
员工，从而减轻团队的压力。”
当然，这些信息必须附带对项目如何展开以及实施新项目管理系统需要完成的具体活动的适当解释。
在各个层面保持沟通并解决所有问题
S 公司的高级管理团队需要明确关键信息，并同意在所有正式和非正式会议上重复这些信息。
然后，每位领导者都会将这些一般性信息传达给他们的团队，并具体解释该项目将如何影响他们的工作以及他们将如何为变革做出贡献。还需要与受影响的员工进行多次一对一的谈话，以解释他们在项目中的具体角色、他们将如何受益以及公司将如何帮助他们培养新技能以适应变化。
倾听员工的意见并解决他们的担忧至关重要
最后，激励和吸引人们的一个好方法
是发展一个非正式的项目倡导者小组；这些人从一开始就坚信这个项目。这群倡导者可以非常有效地与抵制变革的人进行交谈，方法是与他们进行非正式的交谈，而不是以他们的老板的身份。
赋予员工权力
成功管理变革的一个关键因素是让员工参与制定项目并表达自己的想法，从而赋予他们权力。一个重大错误是高层管理人员决定一切，然后直接实施。如果员工能够做出贡献，他们会更有动力接受变革！
理想情况下，项目实施结构将允许定期与受影响的群体进行核对，并将他们的反馈纳入决策循环。
在 S 公司，项目经理和部门经理组成了一个讨论小组来跟踪项目并就如何实施变更提出建议。
实现并庆祝快速胜利
成功变革管理最重要的标志之一是取得快速成功。以 S 公司为例，实施完整的项目管理流程需要很长时间。但是，通过跟踪项目盈利能力并在项目出现转机时庆祝，将激励那些努力工作以取得成果的员工。
