陈述主要思想
Posted: Sat Dec 07, 2024 10:15 am
金字塔是一种等级制度，其中的所有元素都按照“从大到小”的原则分布。因此，在准备演讲时，首先要确定中心思想。
当然，立即开始讨论并不完全舒服，因为我们通常使用更熟悉的方案：我们首先解释原因和前提，从而得出我们的想法，然后才显示结论。事实上，这是浪费时间，也是迷惑听众的好方法。
最好定义一个每个人都可以理解的上下文，并将新信息放入其中，例如将拼图放入已经组装的框架中。
您需要首先表明您将坚持哪些概念以及您将在 gcash 数据库 整个演讲中一起讨论哪些想法。否则，这些观点可能不会被理解，也不会引导参与者得出你的结论。
让我们看一个例子。在禁止和限制公共活动期间，将就贵公司的活动策略安排一次会议。根据该计划，以下任务是：是否值得将参与完全转移到网上，预算是否应该因此而改变，以及朝什么方向改变？
提前决定您要向员工传达什么信息。
例如，您在演讲中的主要信息将是：“会议数量不应因过渡到在线而减少。可以在不影响关键活动的情况下大幅削减预算。”
寻找合适的摘要
无需收集有关会议主题的所有信息。确定一些可以解决对话者关心的重要问题的主要想法。
例如，与公司所有者、公关总监和经理讨论参加在线会议。从对话者的角度来看，可以强化主要思想的想法：
为现场会议设定的目标也将通过虚拟会议实现；
在保留关键活动的同时节省近三分之一的参与预算；
准备转向在线格式的计划不会花费太多时间（大约三天）。
确认你的想法
确定有助于阐述你的每个观点的支持性想法。
例如，您将在不影响关键活动的情况下节省三分之一的参加会议预算的想法可以确认如下：
使用展位可以减少多次参加展会的成本。针对在线会议参与者的有针对性的广告或发送特别优惠的成本会更低；
如果我们参加重大活动，小型活动的组织者可能会注意到我们并邀请我们免费演讲以吸引观众；
你需要更频繁地参加小型和区域性会议，因为参加会议你不需要去任何地方，不需要在旅行上花费金钱和时间。这些资金抵消了付费活动的预算。
付费在线活动
将您的演讲置于上下文中
我们通过确定主要思想来开始准备演讲。然而，在会议期间，您需要解释为什么您需要首先讨论这个想法，从而将对话者置于背景中。在简短的介绍中，描述事件的过程。
尽管我们从引言开始精确地说话，为什么它的准备通常发生在主要内容之后？这一切都是因为我们首先需要知道我们需要解决哪些提案和哪些问题，然后展示这些问题出现的情况。
引言包括两个阶段：情况描述和情况发展。它们基于金字塔主要部分的思想。该方案有助于解决许多紧迫的问题：
引言的第一部分是情况描述
例如，我们的业务需要新的合作伙伴和客户，因此我们需要参加20-30个活动。去年，我们的费用达到 100 万卢布，因此我们覆盖了一半的覆盖范围（超过 100 万次接触）、150 个联系人和 20 笔不同规模的交易。
第二个是形势的发展，当前形势存在哪些具体问题。
这个阶段向我们提出了一个问题，回答这个问题我们就会得到上诉的主要思想。
例如，今天每个人都面临着公共活动被禁止和危机的问题。我们正在改变我们的晋升策略，在现代现实条件下审查员工的预算和任务。活动参与计划发生了巨大变化：一些活动被取消，另一些活动被转移到我们不知道的在线形式，有一种一切都失去了的感觉。
尽管存在这些困难，我们的目标并不是因为会议转向互联网而减少参加会议的人数。这是我们的主要想法。
因此，我们从简介转向明托金字塔的主要部分。
用结论支持每个想法。
解释完所有组事实后，总结并向公众呈现结论，以便每个人都可以按照这些结论朝着与您相同的方向前进。通过列出主要观点并指出总体结果来结束演讲——重复主要观点，引用你的证据。
例如，演讲结束时的主要结论可能听起来像这样：
参加专业会议的目标仍然重要且相关。在线会议从某种意义上说扩大了我们的机会范围，例如免费参加尚未涵盖的活动。通过这种方式，我们可以提高工作效率，同时甚至可以降低成本，因为无需使用展台，并且不排除关键事件。
今天有一种世界崩溃的感觉，但实际上，我们的作品适应网络形式并不困难。一点一点地进行一切就足够了，研究来自外部和内部来源的有关即将发生的事件以及我们准备虚拟演讲的主题的信息。
在线会议的想法
在线会议的绩效指标
在线会议应关注的关键绩效指标：
会议做出 了多少决定并提出了多少倡议。
问题解决率。对于大型企业，标准约为销售额的 70%，而对于中型企业，40% 就足够了。
有效性的标志如下图所示：同一任务被转移多次，无论原因如何。这可能是由于缺乏资源、IT 部门的缺陷，或者只是问题不是很重要。这样的任务只需要相关方的转移和参与。
只有这样，我们才需要考虑解决问题的方法：是否吸引额外的资源或专家，否则可能会发现该问题不再相关，需要从考虑中删除。
在线会议的绩效指标
情感背景。目前，“我们讨论、我决定”的做法降低了解决问题的有效性，事实上，它早已过时了。今天，尊重和伙伴关系受到重视。会后，一家联邦公司的经理记录了对演讲者的三项评估：
黄色——表演是中性的，完全没有任何情感背景；
绿色——与经理有效、舒适的沟通、决策以及伙伴关系的氛围；
红色——当局在解决复杂问题时的过度要求和操纵，以及他们推广现成的解决方案。
对于管理者来说，接收反馈非常重要：参与者是否感到舒适和有趣，以及他们是否有继续解决这些问题的愿望。
当然，立即开始讨论并不完全舒服，因为我们通常使用更熟悉的方案：我们首先解释原因和前提，从而得出我们的想法，然后才显示结论。事实上，这是浪费时间，也是迷惑听众的好方法。
最好定义一个每个人都可以理解的上下文，并将新信息放入其中，例如将拼图放入已经组装的框架中。
您需要首先表明您将坚持哪些概念以及您将在 gcash 数据库 整个演讲中一起讨论哪些想法。否则，这些观点可能不会被理解，也不会引导参与者得出你的结论。
让我们看一个例子。在禁止和限制公共活动期间，将就贵公司的活动策略安排一次会议。根据该计划，以下任务是：是否值得将参与完全转移到网上，预算是否应该因此而改变，以及朝什么方向改变？
提前决定您要向员工传达什么信息。
例如，您在演讲中的主要信息将是：“会议数量不应因过渡到在线而减少。可以在不影响关键活动的情况下大幅削减预算。”
寻找合适的摘要
无需收集有关会议主题的所有信息。确定一些可以解决对话者关心的重要问题的主要想法。
例如，与公司所有者、公关总监和经理讨论参加在线会议。从对话者的角度来看，可以强化主要思想的想法：
为现场会议设定的目标也将通过虚拟会议实现；
在保留关键活动的同时节省近三分之一的参与预算；
准备转向在线格式的计划不会花费太多时间（大约三天）。
确认你的想法
确定有助于阐述你的每个观点的支持性想法。
例如，您将在不影响关键活动的情况下节省三分之一的参加会议预算的想法可以确认如下：
使用展位可以减少多次参加展会的成本。针对在线会议参与者的有针对性的广告或发送特别优惠的成本会更低；
如果我们参加重大活动，小型活动的组织者可能会注意到我们并邀请我们免费演讲以吸引观众；
你需要更频繁地参加小型和区域性会议，因为参加会议你不需要去任何地方，不需要在旅行上花费金钱和时间。这些资金抵消了付费活动的预算。
付费在线活动
将您的演讲置于上下文中
我们通过确定主要思想来开始准备演讲。然而，在会议期间，您需要解释为什么您需要首先讨论这个想法，从而将对话者置于背景中。在简短的介绍中，描述事件的过程。
尽管我们从引言开始精确地说话，为什么它的准备通常发生在主要内容之后？这一切都是因为我们首先需要知道我们需要解决哪些提案和哪些问题，然后展示这些问题出现的情况。
引言包括两个阶段：情况描述和情况发展。它们基于金字塔主要部分的思想。该方案有助于解决许多紧迫的问题：
引言的第一部分是情况描述
例如，我们的业务需要新的合作伙伴和客户，因此我们需要参加20-30个活动。去年，我们的费用达到 100 万卢布，因此我们覆盖了一半的覆盖范围（超过 100 万次接触）、150 个联系人和 20 笔不同规模的交易。
第二个是形势的发展，当前形势存在哪些具体问题。
这个阶段向我们提出了一个问题，回答这个问题我们就会得到上诉的主要思想。
例如，今天每个人都面临着公共活动被禁止和危机的问题。我们正在改变我们的晋升策略，在现代现实条件下审查员工的预算和任务。活动参与计划发生了巨大变化：一些活动被取消，另一些活动被转移到我们不知道的在线形式，有一种一切都失去了的感觉。
尽管存在这些困难，我们的目标并不是因为会议转向互联网而减少参加会议的人数。这是我们的主要想法。
因此，我们从简介转向明托金字塔的主要部分。
用结论支持每个想法。
解释完所有组事实后，总结并向公众呈现结论，以便每个人都可以按照这些结论朝着与您相同的方向前进。通过列出主要观点并指出总体结果来结束演讲——重复主要观点，引用你的证据。
例如，演讲结束时的主要结论可能听起来像这样：
参加专业会议的目标仍然重要且相关。在线会议从某种意义上说扩大了我们的机会范围，例如免费参加尚未涵盖的活动。通过这种方式，我们可以提高工作效率，同时甚至可以降低成本，因为无需使用展台，并且不排除关键事件。
今天有一种世界崩溃的感觉，但实际上，我们的作品适应网络形式并不困难。一点一点地进行一切就足够了，研究来自外部和内部来源的有关即将发生的事件以及我们准备虚拟演讲的主题的信息。
在线会议的想法
在线会议的绩效指标
在线会议应关注的关键绩效指标：
会议做出 了多少决定并提出了多少倡议。
问题解决率。对于大型企业，标准约为销售额的 70%，而对于中型企业，40% 就足够了。
有效性的标志如下图所示：同一任务被转移多次，无论原因如何。这可能是由于缺乏资源、IT 部门的缺陷，或者只是问题不是很重要。这样的任务只需要相关方的转移和参与。
只有这样，我们才需要考虑解决问题的方法：是否吸引额外的资源或专家，否则可能会发现该问题不再相关，需要从考虑中删除。
在线会议的绩效指标
情感背景。目前，“我们讨论、我决定”的做法降低了解决问题的有效性，事实上，它早已过时了。今天，尊重和伙伴关系受到重视。会后，一家联邦公司的经理记录了对演讲者的三项评估：
黄色——表演是中性的，完全没有任何情感背景；
绿色——与经理有效、舒适的沟通、决策以及伙伴关系的氛围；
红色——当局在解决复杂问题时的过度要求和操纵，以及他们推广现成的解决方案。
对于管理者来说，接收反馈非常重要：参与者是否感到舒适和有趣，以及他们是否有继续解决这些问题的愿望。