业务发展的主要阶段
Posted: Sat Dec 07, 2024 9:25 am
任何初创公司的早期阶段都有这样的特点：其团队在不断地寻找、检验各种假设，组织结构也在不断地变化。尚不能确定这些转型是否会为业务发展创造有利条件，但这个年轻的项目仍然充满活力。
在创意探索的时刻，年轻企业最脆弱的环节 facebook 数据库 是员工；人们感到不安全，因为他们不太了解公司的发展方向以及自己扮演的角色。在这个阶段，最初为初创公司工作的 员工中多达 50%可能会离开。
所有这些问题都会引发领导力危机。摆脱困境的最简单方法是改变管理方式并雇用将承担管理职责的人员。
这个阶段被称为“通过创造力成长”并非偶然。业务发展初始阶段的美妙之处在于，通常只需提出一些非标准的想法就足够了，而这些想法将成为正确的管理决策。
业务发展的主要阶段
通过管理实现成长
危机的最初时刻成为年轻初创企业扩大规模的动力。现代条件下企业发展的特殊性使得企业在这个阶段通常需要实施中层管理体系。这些员工的使命是减轻公司创始人的负担，并监督资源的有效利用。
随着时间的推移，工作流程的数量越来越多，以至于几个人都无法控制它们，根本没有足够的时间和精力。这是一场自治危机。
处于这种情况下，企业面临着雇佣过多管理人员、导致工资大幅上涨的风险。相反，您可以增加每个经理的权限。这将需要对组织结构进行一定的调整，并且可能需要在员工之间重新分配职责。
通过管理实现成长
通过授权实现增长
走出危机将为企业发展创造更加有利的条件。当管理者处于最佳状态并能够快速响应新任务时，初创公司就会继续发展。担任高层管理人员的员工履行规范工作流程的职能，并仅解决重大问题。
在这个阶段，经常会出现控制危机，表现为有时管理层不同意其专家的某些决定。为了避免这种情况，您需要坚持简单易懂的总部结构，并引入某些工作标准、报告和规则。
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该初创公司继续发展，下一阶段开始吸引投资。公司坚持明确的战略规划。管理模式正在转变，公司内部出现了分化。
不幸的是，这些变化并不总是为业务发展创造条件。在这个阶段，可能会出现繁文缛节危机：记录行动会降低企业的整体创新能力，显着降低决策速度。
通过合作实现成长
一般来说，当一家公司考虑与某人合作时，此时其内部业务流程已经相当完善。当您感觉自己的资源不再足够时，就会产生与另一家公司建立合作伙伴关系的想法，但您需要记住，额外的发展机会不仅可以从侧面找到。
如何获得最大
任何公司在其活动之初都会遇到管理结构不够完善的问题。其员工有时被迫在混乱和压力下工作。为了维持人员配备，可以暂时放弃大量管理人员，并确保主要控制部分由其创始人来执行。
由于发现自己处于业务发展的有利条件，该公司开始扩大规模并增加需要监管的工作流程数量。你可以为此雇佣新人，但这会大大增加你的薪资成本。另一种方法是将控制权分配给现有部门的员工。
如何从业务发展中获得最大收益
你雇佣的经理越多，你与他们的分歧就越多。为了避免这种情况，必须采用严格的报告制度。您还需要谨慎雇用谁担任领导职务。一个经验丰富的重要岗位人员不仅能够出色地履行职责，而且还能促进基层管理人员的快速成长。这是对我们自身人员的一种投资。
过多记录操作会对工作流程产生负面影响。为了减少这种影响，需要注重企业文化建设，让员工参与解决与公司发展相关的问题。
当你觉得企业已经耗尽了所有内部资源时，你应该关注你自己的员工。事实可能是，他们中的一个人有在您发达的公司内创办一家新公司的想法。使用此类优惠可以为您带来互惠互利。
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亚历山大·库列绍夫
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企业发展的外部条件
业务发展的重要条件：
经济的。占主导地位的所有制形式应该是私有的（联营的、个人的）。企业必须自由决定资源选择以及利润分配问题。另一个重要的经济条件是初始资本的可用性或形成初始资本的能力。企业创始人必须清楚地了解其计划经营的市场的要求并能够适应竞争环境。拥有创业技能和获得可靠信息将是一大优势。
政治的。为了成功的商业发展，国家的经济战略必须稳定并旨在发展和支持市场关系。
合法的。创业必须受到法律的监管。市场关系的参与者必须具备法律素养：了解法规和法律及其实施是必要的。
公司必须在自由竞争的条件下存在。
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业务发展的内部工作
现代条件下的业务开发工作应延伸到公司的所有部门，包括市场、销售、供应商和产品管理。谈判、建立人际网络、寻找有利可图的合作伙伴关系和省钱也很重要。业务目标管理所有这些活动和部门以及它们之间的相互作用。
执行
为了实现销售计划，销售人员更喜欢关注一组特定的客户或特定的市场。例如，该公司决定进入新西兰网站。业务开发部门分析并认识到，运营五年内可实现10亿美元的销售额。
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企业发展的外部条件
业务发展的重要条件：
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政治的。为了成功的商业发展，国家的经济战略必须稳定并旨在发展和支持市场关系。
合法的。创业必须受到法律的监管。市场关系的参与者必须具备法律素养：了解法规和法律及其实施是必要的。
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市场基础设施发达。新公司的成功运营和发展，需要证券市场、银行系统、信息技术能力和保险系统。
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现代条件下的业务开发工作应延伸到公司的所有部门，包括市场、销售、供应商和产品管理。谈判、建立人际网络、寻找有利可图的合作伙伴关系和省钱也很重要。业务目标管理所有这些活动和部门以及它们之间的相互作用。
执行
为了实现销售计划，销售人员更喜欢关注一组特定的客户或特定的市场。例如，该公司决定进入新西兰网站。业务开发部门分析并认识到，运营五年内可实现10亿美元的销售额。