按细分市场

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subornaakter8
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按细分市场

Post by subornaakter8 »

同一细分市场的企业也在这里展开竞争,试图脱颖而出,成为领导者。如果产品具有特殊的创新品质,使该品牌能够成为领导者,则应选择此策略。

例如,卡特彼勒以其拥有一百多年历史的品牌而闻名。该企业的主要活动是生产重型建筑设备。同时,该公司还生产发电厂和发动机。也就是说,它在几个相邻的段中运行。

按细分市场定位

但在此之前,卡特彼勒在很长一段时间内掌握 现金应用数据库 了一个细分市场,从而将自己定位为可靠、创新的建筑工程设备制造商。经过这么长的时间,该公司成功地向目标受众证明了其对自身原则的忠诚,并在该领域积累了相当重要的正面形象。这使得 Caterpillar 在 20 世纪 80 年代开发了一个新的(尽管相关的)市场。

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卡特彼勒鞋业成立了一家子公司,专门生产工作靴。随着时间的推移,一个成熟的品牌出现了,不仅涵盖专业产品,还涵盖徒步靴甚至运动鞋。这一切之所以成为可能,要归功于母公司的形象,继承了消费者熟知的可靠性和无可挑剔的品质。

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按目标受众
在这种情况下,公司的品牌定位是通过提高消费者的忠诚度来进行的。即:向观众展示产品的独特品质、制造商的选择和特殊理念、一些基本理念。

在最简单的情况下,品牌可以这样定位:“你更好,因为……”。在这里,百事可乐以其概念口号“百事可乐——下一代”为一个很好的例子。

按目标受众定位

类似的策略经常用于汽车品牌的广告中,向目标受众推销尚未发布的新车型。

按价格
正如您可能猜到的,在为品牌定价时,与竞争对手的差异化正是基于成本因素。这就是整个广告活动以某种方式关注的重点。

然而,这一策略并不像乍看起来那么简单。如今,仅关注成本通常是不够的。现代消费者很挑剔,所以你不仅要解释过高的价格标签,还要解释低得令人怀疑的价格标签。在这方面,今天习惯上区分五个成本段,而不是经典的三个成本段:

价格极高。此类别包含奢侈品、极其昂贵的独家商品和服务。

成本高。在这种情况下,产品的优良品质可以证明价格是合理的。这就是应该向消费者证明的合理性。

市场平均水平。这个细分市场可以用“诚实的产品,诚实的价格”的口号来描述。 “中庸之道”、“理想的性价比”这些形容词都适合作为特征。

低成本。它以极具吸引力的廉价且有用的商品和服务而著称。通常,该类别的产品作为销售的一部分进行销售,“所有商品 99 卢布”形式以及各种独家优惠。在这里您还可以找到流行的昂贵品牌的廉价仿制品,以及质量可疑的产品。

部分和完全虚构的销售。与紧急“废物”销售相关的策略应包含在一个单独的类别中。事实上,这都是相同的价格定位,只是针对特定事件。例如,关闭商店、低价紧急出售旧型号等。此外,产品可以来自不同的价格段,如上所述。

那么,除了扩大细分之外,还使用了其他因素以及价格。这种组合定位的一个说明性例子是宜家品牌。

按价格定位

这家瑞典公司利用设计、用户想法、便利性和自己动手的概念来推广其产品。这里的实惠价格是由理性的理念、对自然资源的谨慎态度以及品牌的特殊理念来诠释的。您可以在实践中看到这个模型非常成功。

按申请
根据产品在现实生活中的原始用途来定位产品的策略很常见。在这种情况下,要么需要全新的应用程序模式,要么用与彻底改变的设计相关的其他模式替换以前的模式。使用这种模式推广的商标在众筹平台上大量出现,众筹平台收集启动资金用于生产独特的物品或用于独特想法的工业实施。

通过应用进行良好品牌定位的一个例子是日本发明家梶本博司的设计师雨伞。这些项目是每个人都熟悉的。然而,由于设计的改进,这些雨伞的使用方式发生了根本性的变化。

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按效益
消费者仅根据实际考虑来选择这种或那种产品。在某些情况下,他们想省钱,在另一些情况下,他们想节省时间。受众的特殊功利性和理性可用于品牌塑造:描述消费者拥有特定品牌产品的具体好处。

例如,“同样的钱,多花10%!”、“第一个月无利息!”、“送货和组装已包含在价格中!”等口号吸引目标客户。这里重要的是要清楚地展示给客户带来的好处。它可以节省时间或金钱,或者创造某种感觉。

按效益定位

如果客户觉得有好处,他往往会利用这个优惠,就好像对这种照顾表示感谢一样。但在这一战略中,有必要密切监视能够窃取客户群的竞争对手,特别是当产品并不独特时。

解决问题
如果一家公司通过解决目标客户当前的一些痛点来推广自己的品牌,那么在竞争中它就只关注这一策略。

在这里,以目标受众已知的问题为基础是有意义的。您还可以制定品牌定位,为消费者阐明全新的痛点,并为不同的预算创建解决方案。

以下是现实生活中的例子:

与福特一起应对中年危机;

和 Rondo 一起摆脱口臭;

使用潘婷 (Pantene) 达到理想的发量。

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潮流引领者策略
领先的创新公司设定新的含义,规定风格和技术,并定义设计创新。所有这些都吸引了目标受众,这意味着它可以作为定位的有力标准。潮流引领者即使受到批评,也总能引起人们的兴趣。这里没有平庸公司的立足之地。

通常,这些有影响力的品牌会同时根据多个标准进行定位,包括价格和设计。

苹果和特斯拉的知名产品就是运用这一策略的生动例子。值得一提的是Demobaza服装品牌的定位。该公司引领了一种强调未来主义的新趋势。该品牌的服装看起来确实宇宙感十足、令人震惊。
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