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在所有公司和机构中，项目转移都需要一定的特殊照顾，才能有效、及时地进行。 

在其自然生命周期中，所有项目都会经历不同的阶段或阶段。

由于需要调整或修订，在任何阶段都可能需 美国电报电话号码列表 要转移项目，或者，正如在任何项目的最后阶段经常发生的那样，需要将责任转移给另一个团队。 

在本文中，我们将告诉您有关及时、安全的项目转移所需了解的所有信息。


什么是项目转移？
项目转移是项目管理清单中的一个步骤，或者是向另一个工作团队验证项目管理的一个步骤，以便它可以干预项目并做出有关项目的新决策以改进项目。




如果您想知道如何以有形的方式转移项目，我们将进入可交付成果的主题，可交付成果在业务框架中定义为生产或工作的结果；一旦项目的一个阶段或项目本身完成，它们将是必须从一个团队转移到另一个团队或从一个团队转移到客户的内容。 

除了产品或可交付成果之外，项目涉及的所有文档都会被转移，但我们稍后会详细看到。我们继续吗？

项目该如何正确转移？
为了控制和保证项目的成功因素，需要及时交接，然后执行清单。但首先必须满足以下条件：

启动项目的团队必须记录和报告项目的所有现有可交付成果，并连同描述项目管理方面发生的一切的报告一起交付给新团队。 
项目的范围必须非常明确，不能留下未完成的空间。接收项目的团队必须了解如何加入该项目以继续工作并取得成功。
项目的转移必须附有一份详细的报告：相关数据和情境信息，以促进接收项目的团队的理解。
参与项目移交的两个团队，无论是开始的团队还是继续的团队，都必须基于明确定义和区分的角色和职责，计划彼此之间的持续沟通。
整个传输过程需要从一开始就进行深思熟虑和设计。在项目的早期阶段，正是在规划中，定义了执行阶段可交付成果的范围和质量。 



在执行阶段，项目的实施产生可交付成果，这些可交付成果将由管理团队作为流程产品进行管理，并由质量控制团队进行验证和确认。 

验证与客户对产品的接受程度相关。 

最后，随着可交付成果的验证，项目阶段或整个项目就结束了。 

到目前为止，我们已经了解了项目的各个阶段、称为可交付成果的产品，以及它们如何经历一系列阶段来满足先前制定的标准和目标。所有这些都将使责任及时有效地转移给客户。