我們花了 個月的時間思考要建

[aburaihan1144]

這是一段反思期的開始，構什麼。我們建立了一個名為 的項目，它類似於 ，但更側重於桌面而非行動裝置。在該專案期間，它透過 執行長 透過 出現。 是美國商業加速器 的創始首席執行官，也是 的合夥人。當時，我們透過 將外國公司帶到西班牙， 邀請我們到舊金山互相了解，看看歐洲是否有合作的空間。

我們和他一起度過了三四天的時光，在那次 韓國電話號碼數據 旅行之後，我們在餐巾紙上（聽起來很像電影）同意簽署一份協議，我們將成為合作夥伴關係的一部分。

即插即用西班牙隊 ！展會第天的轉換
即插即用西班牙隊 – ！展會第天的轉換
在您參與的近 年裡， 專案進度如何？
這是西班牙新創企業巨大發展的時期。當時幾乎沒有加速器，最多也就五、六個，像是、。當我們在 的合作結束時，已經有近 多個。 我們正在談論 年 月進入， 年 月離開。

這是一個非常酷的項目；我一直認為自己是個比商人更好的企業家，因為前三年對我來說非常有趣，儘管也很辛苦。我們必須創建專案、開發生態系統、網路等。這一切都是我們從頭開始建構的；我們以前不認識這個行業的任何人，但現在我們認識了很多人。

起初，我們提供了培訓和投資的組合，由於生態系統的狀況，這種組合效果非常好。在這段時間裡，該專案發生了很大的變化；每次進入的公司都知道更多，我們也明白我們沒有貢獻那麼多的價值。

同樣， 專注於在某些跨國公司的垂直領域採取更「企業化」的方法，這對他們在美國非常有效。這些類型的專案並沒有為我們帶來太多的動力，我們決定是時候脫離該專案並尋求新的視野了。然而，我們繼續進行即插即用產品組合管理。