Latest Data

重新獲得 PMF 需要重新審視基本問題 - 我們為誰建立此產品、我們提供什麼獨特價值、我們滿足哪些客戶需求？戰略層很難正確實施，但對於調整產品和市場契合度至關重要。

核心層－實際產品。這是企業為客戶提供服務的真正本質。 PMF 洋蔥外層的所有其他成分都支持並增強了這一核心成分。
當一家公司在產品/市場契合度方面遇到困難時，通常會本能地先嘗試改進策略、流程和定位。但定期將注意力轉移到核心產品或服務本身很重要。是否完全滿足了目標客戶的需求？是否有令人信服的理由讓用戶採用它而不是其他替代方案？它是否提供了足夠的價值和差異化？

通常，重新獲得強大的產品/市場契合度的最直接方法是改進或調整產品本身。這可能需要回到客戶研究和發現。創辦人應該願意質疑有關產品的神聖假設，並批判性地評估它是否達到目標。在其他 PMF 層開始工作之前，核心產品可能需要完善和迭代。

能夠有力地解決實際問題並讓用戶滿意的 俄羅斯 whatsapp 手機號碼列表 優秀產品可能是實現產品/市場契合的最快途徑。它成為其他一切的堅實基礎。當然，外層仍然非常重要。但卓越的、必備的核心產品或服務可以實現適當的適應和成長。



關注表層和系統層
創辦人和上市 (GTM) 團隊常常過度關注 PMF 洋蔥模型的表面和系統層，因為那裡的問題最容易發現和解決。表層包括工具、創意、管道、自動化、內容量等策略和流程。系統層涉及時間、系統、指標、團隊組成、預算和頻率。

這兩個外層更容易優化，因為它們圍繞著執行。團隊可以輕鬆地對創意資產、行銷活動、定位、訊息等進行更改。他們還可以調整系統、流程、預算和人員配置，以系統化改善活動。因果關係比較清晰，可以快速迭代。

因此，新創公司常常投入過多的精力來磨練這些表面和系統層面。他們仔細地測試了定位、創意、管道和預算的不同組合。他們分析和調整每個指標和活動組成部分，並相信此處的優化將解鎖產品與市場的契合度。

雖然執行至關重要，但對這些層的過度索引很少能解決更根本的策略失調問題。創辦人避免進行更深入的研究，因為這會暴露出有關產品和商業模式可行性的令人不安的問題。但僅靠迭代策略並不能彌補有缺陷的策略。