五个关键方面会影响您的业务管理风格、领导技能，并最终决定您是否是真正的领导者。然而，这些差异直接影响您对周围人的长期影响力。
无论您是在小型企业、企业界工作，还是刚刚开始成为思想领袖的旅程，这五个方面对于您的成功都至关重要。要成为最好的人，请了解老板和领导者之间的差异，并体现适合您目标的正确领导风格：
谁最好：老板还是领导？
激发行动
树立榜样
不要进行微观管理
作为团队的一部分发挥作用
多听少说
当你阅读以下几点时，请记住，快速解决方案通常会产生短期效果。如果你想在你 赌博电话号码数据 的领域真正优秀，就要下定决心将这些方面融入其中，直到它们成为你的第二天性。这花费的时间是值得的。
谁最好：老板还是领导？
人们通常认为领导者是最好的，因为人们普遍认为老板专横跋扈或不合群，而好的领导者则通情达理、富有同理心。当然，也有好老板和坏老板。然而，人们通常认为老板比较冷漠，而领导者则很有魅力。
为了发现差异、从中学习并将这些关键方面应用于您的领导风格，我们将重点介绍伟大的领导者以及人们为何对他们的看法与老板不同。然而，在深入探讨五个主要差异之前，首先讨论领导者受到积极评价的两个原因是至关重要的。
老板赢得尊重
人们通常认为老板是令人尊敬的，要求下属按照老板希望的方式完成任务，如果员工没有按照老板希望的方式完成工作，老板就会找他们的麻烦。虽然一个人的职位应该受到尊重，但那些以尊严和尊重对待下属的领导者往往也会获得同样的尊重。
领导者有很高的容忍度
考虑到这种尊重的理念，值得注意的是，领导者具有很高的容忍度。虽然老板关注结果，但领导者认为实现目标的途径与目标本身同样重要。领导者有耐心，首先考虑个人，其次才是员工，并且容忍学习曲线。
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#1 –激发行动
领导者激励周围的人采取行动并与团队合作。由于领导者创造了一种相互尊重和努力工作的环境，并将员工视为有需求和愿望的人，因此下属往往会立即采取行动。
如果你曾经加入过一支追随伟大领导者的团队，那么你很可能看到这个想法付诸实践。例如，如果领导者看到一名团队成员努力跟上团队其他成员的步伐，他们可能会花时间与这个人交流。领导者不会关注整个团队的目标，而是与最需要帮助的成员交流。
这种人际关系和时间管理会逐渐影响到其他人。例如，当团队成员看到有需要的同事时，他们知道应该优先考虑谁——需要额外帮助的团队成员。
这只是领导者激励行动的一个例子。畅销书作家詹姆斯·克利尔说：“从长远来看，你对待时间的方式就是别人对待时间的方式。”当你向别人展示如何利用时间时，你就会激励积极的行动。激励行动的效果是复合的。
#2 –以身作则
鼓舞人心的行动往往是以身作则的副产品。成功的领导者通过自己的行为而不是言语来教导他人。以身作则是在自己的身份和所做之事之间建立统一的最佳方式之一。
真正伟大的领导者之所以脱颖而出，是因为他们所宣称的立场和他们的生活方式之间没有矛盾。当领导者表达出自己的信念、担忧或目标，然后采取措施去实现时，他们不仅会激励听众，还会树立生活的榜样。
从本质上讲，领导者具有影响力。毕竟，领导者必须拥有追随者才能获得这一头衔——没有影响力，领导者就无法领导。大卫·丹尼尔 (David Daniel)就是一个通过先领导自己而成为领导者的杰出典范。
当大卫意识到自己没有完全融入儿子的生活时，他开始采取措施做出改变。大卫创造了一种全面的自我训练方法，他不仅专注于锻炼身体，还专注于改善自己的思想和灵魂。他的方法广为流传，大卫·丹尼尔在 TEDx 上分享了自己的故事后，继续指导了 200 多名客户。
以身作则是一种领导自己、领导周围人并在很多方面产生积极影响的重要方式。你永远不知道你的领导力会如何影响你周围的人。
3.不要进行微观管理
领导者的影响力非常强大，他们的行为举止会给周围环境带来巨大的连锁反应。专横的领导者和受人尊敬的领导者之间的主要区别之一是他们管理下属的程度。领导者表现出以下特征，这些特征导致他们移交管理权而不是将其藏匿起来。
简单来说，老板下达命令，控制个人如何完成任务，而领导者则激励大家完成任务。当然，在某些情况下，微观管理是必要的，但总的来说，一个伟大的领导者会带领团队管理他们的任务。
使他们的团队
当领导者组建团队或管理已建立的团队时，他们必须促进团队成长。领导者与众不同的关键点之一是他们能够发现他人的优势并赋予他们权力。优秀的领导者：
在个人优势领域建立个人
将成员调离他们的弱点
将团队作为一个整体，而不是不同的部分
例如，如果你负责一家数字营销公司，为一家全球知名的客户提供服务，那么你可能会忍不住对团队成员进行微观管理——他们在网上发布的内容影响着数十万甚至数百万人。然而，优秀的领导者会为团队成员创造发挥的空间。
