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另一些团队只是安排会议或讨论

Posted: Wed Dec 04, 2024 5:57 am
by rahmanfayad
一些团队采用了正式流程来鼓励这种跨部门培训,

无论您选择哪种解决方案,都需要记住一件事:您的团队成员不需要进行分类。让他们有机会扩展他们的活动并跟随其他成员或获得另一个角色的实践经验。这将提高他们对大型项目的理解,并为他们提供更好的组织形象。

3.同侪压力:强调人的因素
同侪压力。高中时期就已经是一场艰苦的斗争了。不管你相信与否,今天的压力同样巨大。

“我发现同侪压力对于项目团队来说可能会很大,”科尔曼说。然而,职场中的同侪压力并不像我们在青春期时所经历的那样具有负面含义。现在我们思考人为因素在 阿尔及利亚 whatsapp 电话号码列表 所完成的工作中的重要性。

考虑以下示例。哪个指令会让您最想完成您的工作?

“遵守最后期限,否则项目将无法按时完成。 »
“按时完成任务,否则我们就会超出预算。 »
“按时完成任务很重要。 Jason 负责您的后续步骤,如果他未能完成他负责的任务并按时完成项目,那是不公平的。 »
如果您选择了最后一个选项,那么您并不孤单。强调一个团队成员的工作可能对另一个团队成员的工作可能产生的影响通常比强调项目或截止日期更有效。最重要的并不总是工作,而是人。

这已被科学证明。爱荷华大学的研究人员进行的一项研究表明,努力取悦你的同事比更高的薪水更能激励你。

底线:强调团队成员的工作对其他成员的影响,而不仅仅是手头的工作。

强调团队成员的工作对其他成员的影响,而不仅仅是要完成的工作。


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4.反思整体愿景:重复直到获得
与任何事情一样,你可以说一次并假设它们是给定的。你必须一次又一次地强调大局。

领导力专家兼作家凯文·艾肯伯里(Kevin Eikenberry)在他的出版物中解释道:“如果你始终如一地将大局融入到你的信息中,它就会被获取并成为有机创造的知识。”

让大局成为所有信息的中心元素。您甚至可以将有关此问题的讨论纳入您的绩效评估中。与你的团队成员一起系统地坚持下去,很快就会掌握原则。

结论
团队成员很容易只专注于自己的工作,而完全忽视整个项目。您需要放远视野,帮助他们了解自己的处境以及他们的工作将如何影响整个项目、公司和业务目标。

将这四个关键策略付诸实践将使您的工作变得更加轻松,并最终使团队更加快乐、更加高效,并促进成员之间更好的协作。

作者简介:
Kat Boogaard ( @kat_boogaard ) 是一位中西部作家,涵盖与职业、个人发展和自营职业相关的主题。她是 Inc. 的专栏作家,为 The Muse 撰稿,并为The Everygirl以及网络上的众多出版物撰稿。