多源归因会将功劳归于两

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型归因——这种个特定的接触点：首次接触和潜在客户创建。通常情况下，您会将 40% 的功劳归于首次接触，40% 归于潜在客户创建，并将剩下的 20% 分配给这期间发生的接触点。
型——此模型类似于U型模型，但包含一个额外的接触点，即机会创造。在W型模型中，每个接触点获得30%的功劳，而其他接触点则分享剩余的10%。
全路径——全路径模型以W型模型为基础，并在此基础上构建，包括最终成交环节。客户旅程中的主要接触点功不可没，而其间的各个接触点则权重较低。该模型的一大优势在于，销售团队事后互动的权重与早期的营销活动相同。
自定义– 这可能是最复杂的多源归因模型。它允许营销团队根据营销 paytm 数据库 活动中使用的特定营销渠道、买家行为和行业等变量，确定每个接触点的价值和归属。
加权多源归因 -加权多源归因模型让您能够了解整个销售周期中发生的所有互动，并对那些影响最大的接触点赋予特定的权重。这种模型将为您提供最准确的客户旅程视图：哪些环节有效，哪些阶段需要改进，但有效应用可能颇具挑战性。
选择营销归因模型
选择哪种营销归因模型在任何营销部门都可能是一个备受争议的话题。特定模型的成功取决于公司的价值观、信念、预算和规模、行业、所使用的工具以及数字化转型的进展。

你应该考虑你的销售时间：如果销售时间较短，单点归因模型更适用。如果销售时间较长，时间衰减模型可能更适用。

另一个考虑因素可能是产品/服务的 RRP：如果价格更低，品牌（尤其是零售品牌）的“单次会话销售”（即用户在首次会话中发生的购买或下载）比例就会更高。对于 RRP 较高的产品，例如汽车、房屋或高级课程，多点触控会通过时间衰减或等权重等策略发挥更大的作用。

反复试验和测试在最终确定营销归因模型时至关重要，因为您可以进行比较和对比，从而将最佳结果的功劳归于合适的渠道。务必记住，预算将分配给感知价值最高的渠道，因此尝试并确定正确的方法是合理的。

对于规模较大的组织而言，选择合适的模式可能需要市场营销、销售、IT 和财务部门的共同参与。当然，这意味着销售和市场营销需要在整个过程中通力合作、沟通，以优化每个营销活动并取得最佳效果。客户关系管理 (CRM) 也将成为影响因素，因为与现有联系人的营销接触点将被衡量。