为企业制定预算似乎是一项艰巨的任务，但它却是企业发展中至关重要的一步。事实上，您可能需要将预算作为商业计划的一部分。企业预算可以有多种形式。从最基本的层面上讲，它是一份文件，显示您有多少钱进账以及您需要花钱的地方。它还显示了您需要赚多少钱才能继续盈利并满足您的开支。
如何制定初创企业预算？
如果您的企业刚刚成立或仍处于规划阶段，那么制定预算 澳大利亚 telegram 用户手机号码列表 将会非常棘手 - 即使使用模板 - 因为您没有实际的数字可以输入。不过，这仍然是您的商业计划中必不可少的一部分。
如果您打算申请小企业贷款来帮助您开展业务，这一点尤其重要。以下五个步骤可帮助您制定启动预算，以便您能够顺利开展业务。
1. 设定您的预算目标。
您的预算目标是您愿意在业务上花费的总金额。这可以帮助您从一开始就为预算设定明确的参数，并控制支出。
要设定目标，请考虑您目前拥有或可以实际获得的金额。您花多少钱才合理？请记住，贷款必须偿还，通常还要加上利息，并且您不能耗尽个人储蓄。[阅读相关文章：如何决定哪种类型的商业贷款适合您]
2. 对您的开支进行分类。
在此步骤中，首先在预算工作表上列出所有潜在费用。从启动成本开始，启动成本是与创办企业相关的任何一次性费用。
这可能包括建筑物（如果您是购买而不是租赁）、计算机和摄影设备等。请具体说明并写下您需要购买的每件物品的确切成本以及任何相关成本。例如，要建立一个网站，您需要支付设计师、主机、域名、插件、库存照片和安全软件的费用。
接下来，将每件物品分类为“必需”、“非必需”或“以后”。顾名思义，必需品是指那些对您的业务起步至关重要的物品，例如营业执照。
非必需品是指那些可以让你的生活更轻松但对企业运营并不重要的物品。这可能是主观的，但请尝试从整体上看待你的企业并做出最佳判断。
仅供参考：非必需物品的一个例子是专业设计的徽标或网站。
后期项目是您可以推迟至少六个月且对您的业务运作而言并非必需的项目，例如为您的建筑物刷一层新油漆。将必需和非必需项目加起来，即可得出您的估计启动成本。
3. 估计您的损失。
您的损失是您在累积管理费用的同时无法盈利的时间。损失是新业务需要时间来建立客户群的结果，您的预算必须反映这些损失。
首先计算您估计的每月间接费用。这些是您需要多次支付的费用，与您的业务产品或服务无关，例如分包商、工资单、软件订阅、网站费用、租金和广告费。这将创建您的运营预算。
